دورة ريادة الأعمال

المحاضرة الأولى

مفهوم ريادة الأعمال

• تعريف ريادة الأعمال: هي عملية تحويل الأفكار إلى واقع ملموس، وإنشاء مشاريع جديدة ناجحة.

• أنواع ريادة الأعمال: ريادة الأعمال الاجتماعية، ريادة الأعمال التكنولوجية، ريادة الأعمال التقليدية.

• أهمية ريادة الأعمال: خلق فرص عمل جديدة، تنمية الاقتصاد، تعزيز الابتكار.

الخصائص الشخصية لرجل الأعمال الناجح

• الصفات الشخصية: المخاطر، المبادرة، المثابرة، القدرة على تحمل المسؤولية، القدرة على حل المشكلات.

• المهارات العقلية: التفكير المنطقي، الإبداع، القدرة على اتخاذ القرارات، القدرة على إدارة الوقت.

• المهارات الاجتماعية: التواصل الفعال، العمل الجماعي، بناء العلاقات.

المحاضرة الثانية

مراحل بدأ المشروع

• مرحلة الإعداد: تشمل دراسة السوق، تحليل المنافسين، تحديد النموذج التجاري، إعداد خطة العمل.

• مرحلة التنفيذ: تشمل تأسيس المشروع، إدارة العمليات، التسويق للمشروع، تمويل المشروع.

• مرحلة المتابعة والتقييم: تشمل قياس الأداء، إجراء التعديلات اللازمة.

العوامل المؤثرة في نجاح المشروع

• العوامل الداخلية: كفاءة فريق العمل، جودة المنتج أو الخدمة، التسويق الفعال، إدارة المخاطر.

• العوامل الخارجية: الاقتصاد، السياسة، التشريعات، المنافسة.

المحاضرة الثالثة

• مقدمة في إدارة المشروعات الناشئة ودورة حياة المشروعات

تكمن إدارة نطاق المشروع الناشئ في الأساسيات والمتطلبات التي تضمن أن يكون المشروع مكتملاً بصورة ناجحة، وإدارة نطاق المشروع تكون قبل البدء في التنفيذ، ومن يبدأ بتحديد نطاق المشروع هو صاحبه واستشارة الخبراء.

• ما هي أساسيات إدارة المشاريع؟

• كيف تطور نفسك في إدارة المشاريع؟

• ما هي المهارات المالية الأساسية لأصحاب المشاريع الناشئة؟

• ما هي المهارات التي يجب أن يمتلكها مدير المشروع؟

• مراحل دورة حياة المشروع

هي تسلسل المراحل التي يمر بها المشروع من بدايته إلى غاية اكتماله.

يحدد عدد مراحل المشروع وفقاً لعوامل مختلفة منها هدف المشروع ذاته، طبيعة المشروع ومجاله، وتكون هذه المراحل محددة من حيث البداية والنهاية والمدة الزمنية.

• دورة حياة المشروع.

• مراحل دورة حياة المشروع.

• أهمية دورة حياة المشروع

المحاضرة الرابعة

• ريادة الأعمال وإدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة

كلمة المشروع هي كلمة تعنى عمل مؤقت يشتمل على مجموعة من الأصول والأشخاص وذلك من أجل تحقيق نتيجة أو هدف معين وتلعب المشاريع الصغيرة والمتوسطة دور هام في تحقيق عمليات التنمية الشاملة والمجتمعية التي تهدف إلى تحقيق للأهداف المنشودة.

• ما هي العلاقة بين ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة.

• ما الفرق بين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة.

• ما هي العناصر التي تقوم عليها ريادة الأعمال.

أهمية إدارة المشروعات الصغيرة ولمتوسطة:

تحويل الأفكار التي تم التخطيط لها إلى واقع عملي

تساعد المشروعات الصغيرة إلى تفعيل الإستخدام الأمثل للموارد ومعطيات المؤسسة في الجوانب والمجالات الصحيحة.

تساعد المشروعات الصغيرة في مساندة الإقتصاد المحلى والنهوض به كما تحد من معدلات التضخم الاقتصادي.

أهداف إدارة المشروعات الصغيرة

• – زيادة معدلات الإنتاج من خلال الاستثمار في مشروعات ومجالات جديدة.

• الحد من معدلات البطالة وزيادة القدرات التشغيلية وتوفير فرص عمل لقطاع أكبر من الشباب.

• تقليل التكاليف الإنتاجية نتيجة الاستثمار والتخصص في عدة مشاريع إنتاجية تحقق أرباح كبيرة وتعطى تكاليف الإنتاج.

• عوامل نجاح إدارة المشروعات الصغيرة.

• تحديد أهداف المشروعات الصغيرة والالتزام بها والعمل وفق آلياتها.

• الانتباه إلى أهمية المشروع في إحداث عمليات التنمية ومتابعة سبل التنفيذ على أرض الواقع.

• تحتاج الإدارة الناجحة للمشروعات الصغيرة إلى وجود فريق تقنى متخصص وذو دراية بالوسائل التكنو فوقية وطرق استخدامها وتوظيفها بشكل صحيح.

• التركيز على فكرة المشروع وحيث تكون جديدة ومبتكرة وغير قابلة للتكرار.

المحاضرة الخامسة

• ممارسات القيادة الريادية وتطوير المشاريع الناشئة والمتوسطة

يقصد بالقيادة الريادية ” تنظيم مجموعة من الأفراد لتحقيق هدف مشترك باستخدام السلوك الريادي من خلال تقليل المخاطر والإبتكار للإستفادة من الفرص المتاحة وتحمل المسؤولية وإدارة التغير لصالح المنظمة.

• أبعاد القيادة الرياضية.

• أهمية القيادة الريادية.

• أساليب القيادة الريادية.

• خصائص القيادة الريادية.

• علاقة القيادة الريادية بتطوير المشاريع الناشئة.

• التفكير الابتكاري والإبداعي وحل المشكلات.

التفكير هو عملية ذهنية وعقلية يحدث من خلالها تدفق الأفكار من خلال حركة أو مشكلة تتطلب إيجاد حل مناسبين والإبداع ليس صدفة وليس شيئاً محدوداً هو نتيجة لعزمك أن تكون مبدعاً وتصميمك على التعلم المستمر

• أنماط التفكير والإبداع.

• مهارات التفكير والإبداع.

• خطوات هامة التفكير والإبداع.

• خطوات هامة تقودنا إلى التفكير الإبداعي.

• معوقات التفكير الإبداعي.

المحاضرة السادسة

• إدارة التسويق والمبيعات للمشروع

هي مجموعة من الأهداف والسياسات والقواعد التي تحكم توجيه المجهودات التسويقية للمنظمة عبر فترة زمنية محددة

ولتكوين الإستراتيجية التسويقية تحتوى خمس مفاهيم أساسية محددة:

• تشريح السوق.

• استهداف الشريحة

• اختراق الشريحة

• تركيب المزيج التسويقي

• التوقيت الزمنى المناسب للعمليات التسويقي

• أحدث طرق البيع والتسويق

مفهوم التسويق: هو الترويج لخدمة أو منتج بطريقة صادقة، وإيصال المعلومات الصحيحة، وصدق في تقديم الخدمة أو المنتج، وإظهار سمعة المنتج أو الخدمة، وتقديمها إلى إعداد كبيرة من المستهلكين وإظهار مدى رضا العملاء.

• التسويق عبر الموقع الإلكتروني.

• التسويق عبر مواقع التواصل الاجتماعي.

• الإعلان بالعمولة.

• التسويق بالمحتوى

المحاضرة السابعة

• التعلم الريادي وأسس تأسيس مراكز التعليم الريادي للمؤسسات والشركات

يمكن تعريف التعليم الريادي بأنه عملية تستهدف تنمية الجوانب المعرفية والوجدانية والسلوكية للمتعلمين في مجال ريادة الأعمال باستخدام محتوى تعليمي نوعى ووسيلة وطريقة تعليم مناسبة

ما هو مجال جديد في التحول من ثقافة الوظيفة والاتكال على الدولة في توفيرها إلى ثقافة ريادة الأعمال المبنية على فكرة توظيف الذات وفى هذا الإطار يمكن للتعليم الريادي أن يلعب دوراً محوريا في إحداث هذه النقلة النوعية من خلال تنمية الجوانب المعرفية والوجدانية والمهارية للطلبة في مجال ريادة الأعمال ليصبحوا رواد أعمال ناجحين في المستقبل قادرين على خلق الثروة ومناصب العمل.

• ما معنى التعلم الريادي

• ما هي دور المشروع الريادي

• أهم صفات الريادي

• التعليم الريادي وتكنولوجيا المستقبل

• أهمية تكنولوجيا المعلومات.

• ما هي وظائف تكنولوجيا المعلومات.

• الابتكار وتكنولوجيا المعلومات.

المحاضرة الثامنة

• حاضنات ومسرعات الأعمال واستكشاف الفرص للمشاريع المناسبة.

حاضنات الأعمال ومسرعات الأعمال هما مصطلحات لنفس الشيء، لكن الحقيقة أنه بالرغم من تشابهها إلا أن هناك بعض الاختلافات الجوهرية التي لابد لأى رائد أعمال بخطط لانضمام إلى إحداهما ومعرفتها كي يستطيع التفريق بينهما.

تعرف حاضنات الأعمال: هي شركات تقدم برنامج متكامل للشركات الناشئة والمشاريع الجديدة في مراحلها الأولى، يساعدها على بلورة أفكارها في شكل منتج أو خدمة، وفق إطار زمنى مرن ينتهى بإصدار المنتج النهائي.

مسرعات الأعمال: فهي مؤسسات تقدم الدعم للشركات الناشئة النامية، التي تجاوزت المراحل الأولى من تأسيسها برنامج مسرعات الأعمال يمنح الشركات التي أثبتت جدواها في إمكانية الوصول للإرشاد والمستثمرين وغيرها من أشكال الدعم

• ما هي حاضنات ومسرعات الأعمال؟

• ما هي أنواع حاضنات الأعمال؟

• شروط مسرعات الأعمال؟

• كيف تهمل مسرعات الأعمال؟

• استكشاف الفرص للمشاريع المناسبة

• تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف.

• كيف نجرى تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف.

• أمثلة عن الفرص والتهديدات.

المحاضرة التاسعة

• مهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الإعمال

يعرف تطوير الذات والمهارات على أنه مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تطوير الوعى والإدراك بالمواهب والإمكانيات الموجودة لدى الفرد من أجل تحسين نمط الحياة ونوعيتها وتحقيق الطموحات والاستقلال الشخصي، كما يشمل أيضاً تعرف الذات واحترامها وتطوير وتحسين المهارات وتعلم مهارات جديدة.

ويتبنى مدخل التطوير والتحسين المستمر للأنشطة

• المهارات المطلوبة للتطوير الذاتي.

• تطوير حاضنات الأعمال.

• دور حاضنات الأعمال في تنمية روح المبادرة.

• الحوكمة وإدارة المخاطر كمدخل إداري لتطوير الأعمال والمشاريع الناشئة.

تعرف الحوكمة بأنها مرادف لمصطلح ” الإدارة الرشيدة “

• وهى تعين من قدرة المدير في قيادة المنظمة إلى ب ما معنى التعلم الريادي

• ما هي دور المشروع الريادي

• أهم صفات الريادي

وهى تعين من قدرة المدير في قيادة المنظمة إلى بر الأمان وتحقيق الأرباح نتيجة ما يملكه من حس فكرى ومهارة.

وبالتالي تعرف بأنها مجموعة من الأنظمة والضوابط التي تنظم العلاقات بين أصحاب المصلحة وتحقيق مجموعة من المبادئ كالعدل والشفافية والمساواة.

وتهدف الحوكمة إلى دعم وتعزيز إدارة المخاطر من خلال الإلتزام بمجموعة من المبادئ والآليات ولزيادة الثقة بين مختلف الأطراف ذات الصلة بها من خلال تعزيز المسائلة والإفصاح والشفافية.

• ما هي وظيفة الحوكمة؟

• ما هي أنواع الحوكمة؟

• كيف تحد الحوكمة من المخاطر؟

المحاضرة العاشرة

• ممارسات وتطبيقات عملية المشاريع ناشئة وحاضنات أعمال

• توفير المرافق المتعلقة بالبنية التحتية وخدمات الإنترنت والفاكس والهاتف.

• توفير الأماكن والمكاتب المحفزة.

• تسهيل الوصول إلى مصادر التمويل.

• توفير الخدمات القانونية.

• توفير العديد من الخدمات الإدارية والتدريبية والتسويقية والاستشارية.

• إعطاء أمثلة عملية عن ممارسات المشاريع الناشئة وحاضنات الأعمال

• ما هي المشروعات الناشئة؟

• ما هي حاضنة المشاريع الناجحة؟

• ما هي اهم أسباب فشل الشركات الناشئة؟

• ما هي مراحل تأسيس وتطوير الشركات الناشئة؟

 المحاضرة الحادية عشر

• كيفية إعداد دراسة جدوى لإطلاق مشروعك

مفهوم دراسة الجدوى     

هي تقييم عملي لخطة مشروع جديد، وما إذا كانت الفكرة المقترحة قادرة على تحقيق أرباح كافية لتبرير الاستثمار أم لا ويوجد في الحسبان ثقافة المجتمع.

• ثقافة المجتمع.

• تعريف دراسة الجدوى.

• عناصر دراسة الجدوى.

• كيفية عمل دراسة الجدوى.

• الدراسة الفنية.

• الدراسة المالية.

• إعداد قائمة الدخل للمشروع.

• قياس مدى ربحية المشروع.

ج-    احتساب التكاليف الاستثمارية للمشروع.

الحاضرة الثانية عشر :

مناقشة لمحاور العملية:

بناء خطة عمل المشروع

• أهمية خطة العمل: هي وثيقة أساسية توضح أهداف المشروع، وكيفية تحقيقها، ومخاطر المشروع، وكيفية مواجهتها.

• خطوات إعداد خطة العمل: تحليل البيئة الخارجية، تحليل البيئة الداخلية، تحديد أهداف المشروع، تطوير الخطط الاستراتيجية، وضع الميزانية، وضع خطة التسويق، وضع خطة الإنتاج، وضع خطة الموارد البشرية، وضع خطة المالية، وضع خطة التحكم والمتابعة.

البحث عن التمويل

• مصادر التمويل المتاحة: التمويل الذاتي، التمويل من الأسرة والأصدقاء، التمويل الإسلامي، ، التمويل من المستثمرين.

• طرق البحث عن التمويل: التواصل مع المؤسسات المالية، حضور المعارض والمؤتمرات، البحث عبر الإنترنت، الاستعانة بمستشار مالي.

التسويق للمشروع

• أهمية التسويق: هي عملية خلق الطلب على المنتج أو الخدمة، وتحقيق أهداف المشروع من خلال البيع.

• قنوات التسويق: التسويق المباشر، التسويق عبر الإنترنت، التسويق عبر وسائل الإعلام، التسويق عبر الأحداث.

• استراتيجيات التسويق: استراتيجية التركيز، استراتيجية الانتشار، استراتيجية التجزئة.

إدارة فريق العمل

• أهمية إدارة الفريق: هي عملية توجيه وتحفيز فريق العمل لتحقيق أهداف المشروع.

• مراحل إدارة الفريق: مرحلة التشكيل، مرحلة التطوير، مرحلة الأداء، مرحلة الانهاء.

• مهارات إدارة الفريق: مهارات القيادة، مهارات التواصل، مهارات حل المشكلات، مهارات اتخاذ القرارات.